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À seulement 34 ans, Marion Broncel est à la tête d’un des plus grands magasins Primark de France. Depuis mars 2024, elle supervise le point de vente de Noyelles-Godault, dans le Pas-de-Calais, un espace de 5 100 mètres carrés avec 37 caisses, 59 cabines et 239 collaborateurs. Elle raconte son parcours, ses responsabilités et combien elle gagne chaque mois.
Un parcours rapide vers la direction
Diplômée d’un master en management, Marion a commencé sa carrière en alternance chez Auchan avant de rejoindre Primark en 2016 lors de l’ouverture du magasin de Lille. « Je suis entrée comme superviseuse, juste au-dessus du poste de vendeur. Puis j’ai évolué pas à pas : manager, responsable de département, manager senior au magasin de Noyelles, directrice adjointe… jusqu’à la direction de magasin », explique-t-elle. En moins de dix ans, elle a gravi tous les échelons de l’enseigne.
Sa découverte de Primark remonte à un voyage en Angleterre. « J’ai tout de suite aimé l’idée d’une marque inclusive et accessible à tous, avec des gammes adaptées à toutes les morphologies et situations », précise Marion. Aujourd’hui, elle applique ces valeurs dans son magasin : « 8% des salariés sont en situation de handicap et certaines collections, comme celles dédiées à la ménopause ou à Octobre Rose, incarnent l’engagement sociétal de la marque ».
Un rôle polyvalent et exigeant
Chaque magasin Primark propose une large gamme de produits — mode femme, homme, enfant, maison, beauté et accessoires — et décide lui-même de ses stocks. « Nous choisissons à 100% nos commandes et la composition des rayons. C’est très stimulant car nous avons un vrai rôle de commerçants », souligne Marion.
Cette autonomie implique une présence constante sur le terrain. « Environ 60% de mon temps se passe dans le magasin, au contact des équipes. Je commence souvent vers 7 heures et je termine vers 17 heures. J’ai un jour de repos hebdomadaire en plus du dimanche, puisque le magasin est fermé », raconte-t-elle.
Pour Marion, le plus grand défi est de gérer et motiver ses équipes, quelles que soient leurs générations ou expériences. « Mon métier consiste avant tout à faire grandir les autres ». Primark offre une formation interne pour favoriser la mobilité ascendante. « Certains directeurs ont commencé comme vendeurs. Cela prouve que la motivation peut parfois remplacer les diplômes ». Elle a également bénéficié d’un coaching externe lors de sa prise de poste : « Cela m’a beaucoup aidée à appréhender mes nouvelles responsabilités ».
Un salaire attractif et des avantages
Chez Primark, la rémunération dépend de la taille du magasin et de l’expérience du directeur. Pour Marion, cela se traduit par un salaire annuel de 66 000 euros bruts, soit environ 4 125 euros nets par mois. À cela s’ajoutent :
- un 13ᵉ mois ;
- une prime annuelle liée aux objectifs ;
- des remises sur les produits du magasin ;
À titre de comparaison, un Team Manager, l’équivalent du poste de superviseuse que Marion occupait à ses débuts, perçoit environ 32 000 euros bruts par an, soit 2 000 euros nets par mois.
Une passion pour le management et l’inclusion
Marion retient avant tout la confiance accordée par l’enseigne. « Chez Primark, peu importe d’où l’on vient, tout le monde peut évoluer ». Elle observe les possibilités futures mais sans précipitation : « Certains directeurs rejoignent le siège à Créteil pour travailler sur des projets transversaux ou deviennent directeurs régionaux mais, pour l’instant, je veux continuer à m’épanouir ici, dans le Nord ».
Son quotidien combine gestion, stratégie et accompagnement humain. La direction d’un Primark exige d’être à la fois commerçant, formateur et leader, capable de s’adapter aux besoins des clients et des équipes. La polyvalence et la proximité avec le terrain sont des éléments essentiels pour réussir dans ce poste.
Leçons pour les aspirants managers
Le parcours de Marion illustre que l’évolution professionnelle repose autant sur la motivation et la persévérance que sur les diplômes. Elle montre aussi qu’un rôle de manager implique :
- la capacité à fédérer une équipe ;
- la prise de décisions stratégiques ;
- la gestion quotidienne des opérations du magasin ;
- le maintien d’un équilibre entre vie personnelle et professionnelle ;
- l’application de valeurs d’inclusion et de diversité.
Pour les jeunes professionnels qui aspirent à des postes de direction, l’expérience sur le terrain, le coaching et la formation interne sont des leviers essentiels pour progresser.
Marion Broncel incarne la réussite dans le secteur du prêt-à-porter accessible, démontrant qu’un poste de direction peut être gratifiant à la fois sur le plan humain et financier. Son exemple montre qu’avec du travail, de la persévérance et une vision claire, il est possible de gravir rapidement les échelons dans une enseigne internationale.
Entre responsabilités, challenges et accompagnement des équipes, la vie d’un directeur de Primark est exigeante mais stimulante. Et côté salaire, elle reflète l’importance du rôle et la complexité de la gestion d’un magasin d’envergure.
